Scrum of Scrums

Por Luciano Osorio – Scrum Master en Zappts

Traducción Libre y Adaptada del texto original publicado en Forbes, escrito por John Coleman.

Las metodologías ágiles forman parte del panorama de TI desde hace décadas. El Scrum, específicamente, surgió en los años 90.

En lugar de trabajar aislados en una burbuja durante meses y meses, los desarrolladores son incentivados a trabajar de cerca con el negocio. Hay liberación de iteraciones que mejoran continuamente.

¿Qué lecciones pueden aprender los negocios de otros sectores de la experiencia que TI ya ha adquirido con Agile?

¿Qué es Agile y Scrum of Scrums?

Ajay Budhraja es un experto en Agile y conferencista renombrado. Tiene décadas de experiencia en posiciones de liderazgo en grandes empresas. Según él, Agile es altamente transferible.

Budhraja advirtió que hay equívocos típicamente asociados con Agile. “Uno de ellos es que Agile resolverá todos los problemas en sus proyectos”, dice él. “Agile ofrece técnicas. Es como un mapa del metro de una ciudad. Aún tienes que analizar la información que está en el mapa para entenderlo y descubrir cómo llegar del punto A al punto B. Además, Agile aún requiere documentación básica y mucha planificación.”

Desafíos de Agile

Los críticos de Agile afirman que la metodología no posee buena escalabilidad, e incluso puede retardar la entrega de soluciones en una era en la que todo tiene que salir rápidamente.

Muchos de estos problemas potenciales pueden superarse con una fuerte colaboración entre las personas de la empresa, explica Budhraja. “Algunos de los problemas que veo son: identificar y monitorear inadecuadamente las dependencias entre los equipos; falta de planificación, especialmente con equipos dispersos geográficamente; e foco insuficiente en la gestión de cambios“, dice él.

“Combinado con lanzamientos rápidos y planeados, Agile puede acelerar la entrega de soluciones. Por lo tanto, los equipos necesitan trabajar juntos para que esto suceda.”

Otros Frameworks y Técnicas

También hay técnicas específicas que pueden ayudar a las prácticas ágiles a escalar en una parte mayor de la empresa. Budhraja recomienda el Scrum of Scrums, que “reúne a muchos equipos en los cuales representantes de cada equipo individual participan en reuniones del Scrum of Scrums.”

Otra técnica, SAFe, “es más orientada al proceso y aborda esto en tres frentes: equipo, programa y portafolio.”

LeSS, o Large-Scale Scrum (Scrum de Gran Escala), es una forma ligera de escalar varios equipos.

La clave para garantizar que el enfoque sea eficaz es trabajar con equipos y gerentes en toda la organización y balancear este proceso con base en las necesidades de la organización.

¿Qué es Importante para Construir una Organización Ágil?

Él agrega que con los enfoques ágiles, las tareas cambian. Por ejemplo, en Scrum, con el Scrum Master facilitando los resultados del trabajo, otros que estaban realizando esas tareas estarán menos sobrecargados.

“Con la entrega rápida, los trabajos y las tareas cambian, porque hay un foco extremo en la planificación y la ejecución para entrega incremental.”

Resultados de Agile

En última instancia, las metodologías ágiles han mejorado la entrega de tecnología en las organizaciones.

“Las técnicas Agile son de entrega rápida y yo he liderado grandes proyectos con tremendo éxito en estas áreas.”

En un proyecto web y mobile que Budhraja condujo usando Scrum, hubo un aumento del 40% en la velocidad de entrega debido a ciclos más rápidos. En proyectos financieros y gubernamentales, el aumento fue superior al 50%.

La retroalimentación de los clientes fue excelente para estos proyectos, ya que el producto mejoró mucho más rápidamente.